MANAJEMEN PROYEK Proyek-proyek pengembangan sistem yang pertama dikelola oleh manajer unit TI, dengan dibantu oleh manajer dari analisis sistem, pemrograman, dan operasi. Melalui percobaan, tanggung jawab manajemen secara bertahap telah mencapai tingkat manajemen yang lebih tinggi yaitu tingkat strategis dalam kebanyakan kasus. Dewasa ini, dimungkinkan bagi manajemen siklus hidup untuk mencakup beberapa tingkat organisasi dan melibatkan manajer-manajer di luar lingkup TI. Figur 7.17 menunjukkan sifat hierarkis dari manajemen proyek. Dalam contoh ini, terdapat lima proyek pengembangan yang sedang berjalan pada waktu yang bersamaan, semuanya dikelola oleh steering committee SIM. Ketika sistem memiliki nilai strategis atau pengaruhnya meliputi keseluruhan organisasi, direktur utama atau komite eksekutif perusahaan dapat memutuskan untuk mengawasi sendiri proyek pengembangan tersebut. Banyak perusahaan membentuk satu komite khusus di bawah tingkat komite eksekutif yang menerima